很疑惑，為什麼我們一定要這麼做？
網路上開砲的人很多，但是誰都不知道誰懂多少，有人看一篇新聞就罵一篇，內容來來去去也是那幾個字，看到敘利亞埃及利比亞就罵美國，金融危機就是罵華爾街跟資本主義，MAKIYO就說媒體嗜血、最近又看到一則很好笑的產業新聞，繼DRAM業之後面板業也快撐不下去了，電子業原來搞了10年的兩兆雙星賺到後來是一場空，面對整碗都快要被韓國人捧去的慘況，砲友們(網路上嘴砲的網友)跳出來說要救要救，就連跟政府有淵源的學者跟高官似乎也真的想撩下去救，但是我想問那些人要怎麼救之前，我想搞清楚你們是想要救什麼？是真的想要救台灣的電子業，還是只是想救台灣現在的生產模式？如果是前者，或許還值得一試，但如是後者，那只會變成一個砸不完的錢坑而已，台灣DRAM業走到今日原因大家都心照不宣，大家都知道但是沒人敢成為那掀開尿桶的第一個人，沒技術基礎、低毛利生產、想辦法擴大產能壓低成本、與技術先進者合作爭取授權製造等等伎倆，先等別人做成功我們再切入，這些統稱「老二哲學」的思想之前大行其道，當然現在2012年回頭去看是很笑話的，但是有經歷過當時的我們就知道，那時候台灣人對這套經營法則默不拍手稱是，甚至奉為台灣電子業的圭臬，如果有人當時質疑這套法則，懷疑沒有自我品牌價值的產業究竟可以支撐多久，簡直就是腦袋壞去、飯後笑料，以「量」制「價」的觀念在那個時候被根深蒂固般的深值在台灣人的腦海，有如詛咒一樣的在台灣人的經營模式裡，甚至犧牲掉獲利也要保持著「量」與「價」的優勢，但這就產生了一個最讓人弔詭的台灣獨特問題：產生出沒有獲利能力的企業，人家說殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做，有的，這句話放諸四海皆準，唯獨遇到台灣電子產業會破功，這也是另類的台灣之光。
網路上開砲的人很多，但是誰都不知道誰懂多少，有人看一篇新聞就罵一篇，內容來來去去也是那幾個字，看到敘利亞埃及利比亞就罵美國，金融危機就是罵華爾街跟資本主義，MAKIYO就說媒體嗜血、最近又看到一則很好笑的產業新聞，繼DRAM業之後面板業也快撐不下去了，電子業原來搞了10年的兩兆雙星賺到後來是一場空，面對整碗都快要被韓國人捧去的慘況，砲友們(網路上嘴砲的網友)跳出來說要救要救，就連跟政府有淵源的學者跟高官似乎也真的想撩下去救，但是我想問那些人要怎麼救之前，我想搞清楚你們是想要救什麼？是真的想要救台灣的電子業，還是只是想救台灣現在的生產模式？如果是前者，或許還值得一試，但如是後者，那只會變成一個砸不完的錢坑而已，台灣DRAM業走到今日原因大家都心照不宣，大家都知道但是沒人敢成為那掀開尿桶的第一個人，沒技術基礎、低毛利生產、想辦法擴大產能壓低成本、與技術先進者合作爭取授權製造等等伎倆，先等別人做成功我們再切入，這些統稱「老二哲學」的思想之前大行其道，當然現在2012年回頭去看是很笑話的，但是有經歷過當時的我們就知道，那時候台灣人對這套經營法則默不拍手稱是，甚至奉為台灣電子業的圭臬，如果有人當時質疑這套法則，懷疑沒有自我品牌價值的產業究竟可以支撐多久，簡直就是腦袋壞去、飯後笑料，以「量」制「價」的觀念在那個時候被根深蒂固般的深值在台灣人的腦海，有如詛咒一樣的在台灣人的經營模式裡，甚至犧牲掉獲利也要保持著「量」與「價」的優勢，但這就產生了一個最讓人弔詭的台灣獨特問題：產生出沒有獲利能力的企業，人家說殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做，有的，這句話放諸四海皆準，唯獨遇到台灣電子產業會破功，這也是另類的台灣之光。
